 會議現(xiàn)場 |
為進一步強化經營責任、開拓管理思路、提升企業(yè)經濟運行質量，11月18日，菏建國投召開經濟運行分析調度會。國投公司黨委副書記、總經理蘇紅軍，紀委書記李士欽，副總經理劉單辰，工會主席石軍，總經理助理劉敏出席會議，副總經理呂麗英主持會議。各權屬公司董事長、總經理，國投公司有關部室負責人參加會議。
會上，各權屬公司總經理從經濟指標完成情況、債權清收情況、當前存在的問題和應對措施以及下步計劃等方面對本單位的經濟運行情況作了匯報，國投分管領導呂麗英、劉單辰、石軍分別對施工板塊、房地產開發(fā)板塊、工業(yè)板塊、教育板塊進行了點評；劉敏對債權清收工作進行了安排；呂麗英對菏建國投整體經濟運行情況作了分析并提出了下一步工作要求。
劉敏指出,清收工作是一項艱巨的系統(tǒng)工程，與企業(yè)的發(fā)展建設密切相關，要把清收工作列為企業(yè)的二次經營來抓，及時解決工作中遇到的困難和問題。并要求各單位要理清債權債務、建立基礎檔案，量化指標、規(guī)范管理、突出重點。
呂麗英對各單位取得的成績表示肯定，同時指出了重點項目建設、工程管理、風險管理、資產管理、債權清收等方面存在的問題，對存在的問題進行了深入的剖析，并對下一步工作做了部署和要求。
呂麗英要求，各單位要統(tǒng)一思想，攻艱克難，狠抓落實，緊緊圍繞年初制定的各項經濟目標，穩(wěn)步推進各項工作，努力完成年度經營目標。
蘇紅軍同意分管領導從不同層面、不同角度作的工作部署和工作要求，并指出，今年以來，全國上下各行各業(yè)都不同程度受到了疫情的影響，菏建國投在整體經濟不景氣的大形勢下，仍然實現(xiàn)了各項經濟指標的增長，成績的取得得益于大家的辛勤努力，但我們仍然要居安思危，尋求新的突破。
蘇紅軍強調，要正確認識經濟運行分析調度會召開的意義，通過會議對本單位經營情況進行分析，加強交流，找出問題和不足，并提出改進措施和目標計劃。經濟運行分析調度會的常態(tài)化召開是對企業(yè)經營管理的周期性檢視，對企業(yè)經濟運行動態(tài)糾偏具有重要意義。
蘇紅軍指出，企業(yè)的董事長和總經理是企業(yè)經營管理活動的“神經中樞”，是引領企業(yè)發(fā)展壯大的“魂”，并從制定發(fā)展戰(zhàn)略、抓班子帶隊伍、承擔責任、全面抓好黨建工作四個方面闡述了如何做好一名合格的董事長和總經理。要求大家堅定信心、迎難而上，抓管理、求突破，自我加壓、敢于爭先，有序推進各項工作，努力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。
